案例1

企业名称：梦斯嘉化妆品有限公司

火山旅

兄弟巳火 A

子孙未土 B

妻财酉金 A 应

妻财申金 A

兄弟午火 B

子孙辰土 B 世

企业规模：该公司为梦斯嘉美容减肥俱乐部国际连锁机构，在全国各地拥有数百家连锁店，是化妆品经营行业的大型企业之一。

企业调整前的经营状况：梦斯嘉化妆品有限公司自2000年以来经营状况急剧下降，人才，资金等流失严重，投入资金回收困难，客户群散失很大。

运程调整方案：2000年4月针对梦斯嘉化妆品有限公司当时的情况，经过实地调查，并根据中国古老的名称学，风水学，运程学等进行了详细的研究论证，提出了解决方案，其中包括：

1. 为改变现有的经营状况，对公司法人的运程进行调整。
2. 为避免其企业人员，资金等流失改变公司的办公环境布局。
3. 为化解企业周围环境对公司的影响，在公司悬挂一面双龙太极八卦青铜镜。
4. 按照法人命理，对公司员工配备进行调整。
5. 企业调整后的反馈信息：经过一系列的调整，梦斯嘉化妆品有限公司自2000年8月起运营情况有了明显的改变，营业额有显著回升，又重新占有了市场，至2001年5月盈利提高了近25%，恢复了化妆品行业的龙头地位。

案例2

企业名称：大京九快餐连锁店

企业规模：大京九快餐连锁店是饮食界极其有实力的餐饮企业之一，其三好街连锁店有员工60多人，营业面积约400平方米。

企业调整前的营业状况：作为饮食界知名企业的大京九快餐在三好街设立连锁店以来，其经营状况总是不尽如人意，虽然有强大的商业品牌基础，又处于人流量很大的商业区，但始终未能发挥其在商业和地域上的优势，就餐人员不多，时有纠纷等不愉快的事情发生。

运程调整方案：经实地考察后认定，欲化解店址对面建筑所带来的煞气，应在店中与街道相对的一面墙上挂一青铜凸镜。

企业调整后的反馈信息：自一面双龙太极八卦镜挂上以后，大京九快餐连锁店的利润有了十分明显的增加，而且营业中气氛平和，一改旧观。

案例3

企业名称：奥能医药生物工程有限公司

品牌名称：莱茵兰（护肤品）

企业规模：奥能医药生物工程技术有限公司是全国知名的生物工程技术实用企业，其产品技术应用范围广，拥有多种知名的商业品牌。

企业调整前的经营状况：从进入2001年以来奥能医药生物工程技术有限公司的经营状况开始出现滑坡，营业额下降，人才流动频繁，而且在财务上，人事上常出现问题。

运程调整方案：马浚桐先生与2001年5月接受奥能公司的委托，对其环境风水布局等相关问题进行了策划，调整。经过实地勘察和理论论证，依据中国古老的风水学，姓名学，运程学的知识对其内部办公环境布局，法人运程进行了适当的调整。

企业调整后的反馈信息：经过运程调整后，奥能公司经营重新恢复了良好的运营状态，员工上下一心，当月营业额上升28%。随后的6，7两个月的赢利又达到了公司开业以来的最高水品。

案例4

企业名称：金都美容中心

企业规模：金都美容中心是美容行业的大型企业之一，拥有先进的技术和高档次的服务，在市内有多家分部，享有很高的知名度和良好的信誉。

企业调整前的经营状况：金都美容中心是享誉中外的知名美容中心，拥有多个分部和庞大的客户群体，但自2001年1月起美容中心的经营一度陷入困境。企业内外是非不断，顾客流失严重。公司上下对经营前景有所怀疑。

运程调整方案：马浚桐先生与2001年2月对该美容中心的风水布局进行了详细的勘察，依据我国古代的易学理论做了具体的分析和论证并提出了调整方案，并对其经营前景进行了预测。

企业调整后的信息反馈：金都美容中心按照马老师的调整方案对其环境风水布局做了调整。并按照马浚桐先生的前景预测改变经营策略，重新获得新老客户的认可，企业上下员工恢复了信心，以后的几个月营业额稳步上升，达到并超越了历年同一时期。

案例5

企业名称：金马皮具城

企业规模：金马皮具城建筑面积约80000平方米，下设摊位2000多个，是大型的皮具批发市场。

企业调整前的经营状况：金马皮具城处于城市南段最繁华的地区，人流量大，商品流通量达，而其企业的销售情况和其企业规模，商品配备及优越的地理位置却极不协调。

运程调整方案：在企业建筑物的顶端，并靠近马路的一侧，每个一段距离安放一青铜镜，将龙镜的八卦与对面的建筑相对，以达到化煞，避凶的作用。

企业调整后的反馈信息：1999年经过马浚桐先生为其进行风水调理，并安放青铜龙镜后，皮具城的业务额大幅度增加，财源丰富而又平稳。在与同行业的竞争中立于不败之地。

案例6

企业名称：科讯集团

企业调整前的经营状况：科讯集团是全国的知名科技企业集团，起经营范围广，遍布各行各业，但自2000年以来，在人事，经营，甚至是财务上经常出现问题。

运程调整方案：2000年7月，经调查，马浚桐先生认为，问题的出现与集团所在的位置有直接的关系，化解的办法是在其法人办公室内悬挂一八卦铜镜，科讯集团与2000年9月悬挂了一面独龙太极八卦镜。

企业调整后的反馈信息：直至2001年6月集团内部再未出现任何的问题，营业额稳步上升

案例7

企业名称：圣达酒店

企业规模：营业面积约500平方米，员工在100人以上，经营川，鲁两大菜系和海鲜，在沈阳饮食行业极富声誉。

企业调整前的经营状况：圣达酒店地处商业繁华地段，适合饮食业的发展，且酒店规模大，饮食干净，可口，服务好，但自开业以后营业状况却始终不理想，员工之间，员工与客户之间常有摩擦发生。

运程调整方案：马浚桐先生经过仔细研究认为，要化解酒店外面带来的煞气，需要在正对煞气的方向上悬挂一面太极青铜八卦镜，用以协调环境，震慑奸邪。

企业调整反馈信息：圣达酒店自接受马浚桐先生策划建议，并悬挂了一面太极青铜八卦镜以后，九楼的生意有了明显的改观，成蒸蒸日上的势头。