企业发展运势策划

“策划”在我们现代生活中应用很广，究其本意应为“出谋划策”。周王朝的建立离不开姜子牙深谋远虑、审时度势的策划；如果没有诸葛亮的“荆尧益二州，据守富庶的川中，三分天下”的战略策划，蜀国就无法建立。在“危”与“机”并存，竞争、发展同步的现代社会中，“策划”已成为一个企业兴衰的最重要的因素。因此，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”等诸多古代兵家哲理，也就成了现代商家的金玉良言。
古代兵书的作者在著书立说时，都不同程度地从《周易》中汲取智慧源泉；同时在他们的生活实践中，都从不同角度将周易预测纳入他们的谋略范畴，如灭秦建汉的张良、三国鼎立的诸葛亮等，都是精通“奇门遁甲”并出神入化应用于军政领域的前贤。孔明先生的料事如神，依赖他准确无误的预测。由此可见，在中国传统文化中号称群经之首的《易经》，既然是历代兵家基本思想的源泉，也就应该成为现代企业策划者的智慧宝典。

马浚桐先生的运程学就是来源于《易经》，是《易经》的吸收、贯彻和发展，为企业做好参谋、顾问、向导、后遁，为了实现企业战略目标，运用自己独创的方法,对企业的发展与运作的模式进行的规划、谋划、筹划或设计。包括名称策划、投资策划、融资策划、经营策划、形象策划（CI策划）、营销策划、公关策划等等，使刚刚起步的企业、发展中的企业以及面临困境的企业少走弯路、摆脱困境、避实就虚、稳步发展。
世间万事万物是受多种因素影响的结果，就像一个企业能否走向成功以及能取得多大的成功，会受到多种因素的影响，包括资金因素、人的因素、政策因素、自然因素等，而这所有的因素又取决于一种看不见、摸不着的神秘因素，那就是企业运程因素。它最终决定着企业的兴衰与成败，运程学可以破译企业发展变化的信息趋势，预测企业的发展前景以及成败，并能化消极为积极，转不利为有利，减少损失，少走弯路，使之最大限度地走向成功。

 

企业也是一个事物，是事物就会有一定的“场”。一个企业的生存与发展也都是有命理、运程的。命理与运程协调、相生相顺则企业整体发展顺顺畅畅；命理与运程不协调、相逆相克则发展艰难、阻碍重重。不管是企业的外在环境还是内部体制、架构都是与此息息相关的。一个企业经营的成败固然与现代经济学管理学营销学有着直接且重要影响，但是不可否认的是命理学、运程学在这过程中也起着不可低估的影响。
企业的“命”是个定数，是不可更改不会变化的理数；而企业的“运”则是可以变更、可以人为调节的变数，因此当企业的命理与运程阴阳不平衡，五行不协调的时候可以通过调节运程来改变运势，使两者平衡协调，运势顺畅。
典程方略依据《运程学》原理，结合法人命理及运势走向，推算生旺缺失和平衡关系，协调命理与运势及法人运程与所辖企业的五行关系。对企业发展运势进行综合分析策划，针对企业投资、市场前景进行预测，帮助企业法人判断投资风险，选择适合法人命理和运气走向的行业或经营项目，以使企业运营兴旺、法人财运广阔，实现人生运程的顺势走向。

实例分析：

案例1
企业名称：梦斯嘉化妆品有限公司
企业规模：该公司为梦斯嘉美容减肥俱乐部国际连锁机构，在全国各地拥有数百家连锁店，是化妆品经营行业的大型企业之一。
企业调整前的经营状况：梦斯嘉化妆品有限公司自2000年以来经营状况急剧下降，人才、资金等流失严重，投入资金回收困难，客户群流失严重。
运程调整方案：2000年4月，经过实地调查，针对梦斯嘉化妆品有限公司当时的情况，并根据中国古老的名称学、风水学、运程学等进行了详细的研究论证并提出了解决方案。其中包括：
1.为改变现有的经营状况对公司法人的运程进行调整
2.为避免其企业人员、资金等流失改变公司的办公环境布局
3.为化解企业周围环境对公司的影响，在公司悬挂一面双龙太极八卦青铜镜
4.按法人命理对公司员工配备进行调整
企业调整后的反馈信息:经过一系列的调整，梦斯嘉化妆品有限公司自2000年8月起运营情况有了明显变化，营业额有显著回升，又重新占有了市场。至2001年5月赢利提高近25%，恢复了其化妆品行业的龙头地位。

案例2
企业名称：铭晨汽车制造公司
企业调整前经营状况：铭晨汽车制造公司自2001年迁入新址以来从生产到经营的各个方面都发生很大滑坡。生产上月产量比前一年下降15%而且出现了前所未有的质量问题；营业额比前一年下降12%，并首次出现负增长；人员管理也出现问题，工人人心浮动，常有消极怠工的情况发生。
综合调整：2001年5月，马浚桐先生接受了铭晨汽车制造公司的委托，为其进行全方位的运程策划。工作人员于5月10日到15日间对铭晨汽车的内外部风水环境、办公室人员等相关地点和问题进行了详细的实地勘察，将收集的资料整理分类，并用中华民族传统的风水学、建筑学等原理逐一加以论证、分析并提出调整方案。
企业调整后的信息反馈：2001年6月，铭晨汽车制造公司按马浚桐先生的调整方案对公司名称、环境布局等进行了调整后公司的运营已基本正常，营业额稳步提升，公司员工上下一心、精诚合作，其新产品的市场占有率大大提高。2001年7月赢利达到历史的最高点。

案例3
企业名称：华北戴尔特印刷包装有限公司
企业规模：戴尔特印刷包装有限公司是一家爱尔兰的纸品印刷包装制造商。其在中国的合资公司于2001年正式投产。
企业调整前的经营状况：该公司从生产到经营的各个方面都发生很大滑坡。企业的销售情况、规模、商品配备及地理位置之间却极不协调。
运程调整方案：马浚桐先生对戴尔特印刷包装公司进行了实地调查，并根据中国古老的名称学、风水学、运程学等进行了详细的研究论证，提出了解决方案。其中包括：
1.为改变现有的经营状况，对公司法人的运程进行调整。
2.为避免其企业人员、资金等流失，改变公司的办公环境布局。
3.为化解企业周围环境对公司的影响，在公司悬挂一面双龙太极八卦青铜镜。
4.按法人命理对公司员工配备进行调整。
企业调整后的信息反馈：运程调整后公司的运营已基本正常，并进一步扩大了厂址规模，营业额稳步提升，其新产品的市场占有率大大提高。现赢利已达历史的最高点。

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